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人才理念

人才理念

充分放權

孟子曰:人性之善也,猶水之就下也。百利宏也堅信人是生而向善的,社會也是值得信任的。百利宏充分信任自己的高層團隊,放手讓中高層干部操持公司的一切實際事務。在這種充分信任的氛圍下,百利宏創始人黃少康幾乎讓出了公司所有的合同簽署、財務簽字、文件蓋章等核心權力。

百利宏堅持這樣的觀念:授人以善信,獲人以勤誠。只有公司對員工報以善意,給予信任,員工才會對公司做出積極表現。員工如果在崗位上工作舒適,就會積極發揮聰明才智,為公司、個人發展謀取更大更多福利。企業核心的競爭力在于團隊,如果團隊得不到充分信任、得不到足夠授權,再優秀的團隊也無法幫助企業扛更多的責任。

 

 

上下溝通無障礙

溝通是一門藝術,企業要實現政令暢通和營運高效,都需要做好溝通功課。當前,雖然百利宏整個公司資產規模龐大,但不像一般企業,任何重大項目和事務需要層層審批,等到最終敲定時往往費時甚多,而且傳達的意見可能還會被曲解。百利宏不會出現這種現象,重大問題、重要事項只要上級領導在崗,都可以隨時召集開會討論決策,上下級之間的溝通及時順暢,既不費事也不費時。這是百利宏充分信任、十分尊重員工的體現,員工也因為被這種彼此坦誠,相互尊重的氛圍所感染,將更多心思放在公司業務上。

 

 

注重培養團隊、樂于投資人才

百利宏認為,任何公司團隊的成熟與強大,都是一個成長積累的過程。在這個過程中,團隊必然會經歷一些磕磕碰碰,遭遇一定的失敗挫折,而企業培養干部,這種失敗磕碰是必不缺少的,不在這件事上付出學費就是在那個項目上栽跟頭,這是企業發展和干部成長必須付出的代價。只要遭遇失利后能認真復盤、總結檢討,積累經驗教訓,就一定能獲取長足進步,走向成熟強大,為公司未來擔當更重大的責任。如果企業沒有為團隊和干部成長承擔一定代價的胸襟,就很難穩健長遠地發展。

 

 

不任人唯親,視員工為親人

民營企業中家族化現象很普遍。盡管百利宏規模日趨壯大,但實際在百利宏整個體系中,任何領導崗位和關鍵職務都沒有黃少康親屬的身影。

雖然百利宏不是家族企業,卻又勝似家族企業。因為百利宏把員工都當成了自己的親人,在百利宏,員工是最寶貴的財富。百利宏崇尚以人為本,尊重每個員工,為員工提供良好福利待遇和廣闊發展空間。發展至今,百利宏體系內所有員工包括生產線上的工人,都有社會保險和各種福利待遇。除了大小節日的各類補貼和獎金,每年春節,百利宏還會親自給每位員工的家屬寫慰問信,并寄上慰問金,聊表百利宏控股的感懷之情。

 

 

領導團隊必須德才兼備,一把手以德為重,基層骨干以才為重

“德才兼備”是百利宏考核干部人才的基本要求,但對高層干部,百利宏要求其“德才兼備,以德為先”,對基層干部的要求則是“德才兼備,以才為先”。作為參與公司戰略決策的高層人才,本身能力再強,如果道德品質上缺失,就會給公司戰略發展帶來難以估量的負面影響,因此在對高層團隊的培養中,道德品質的要求被放在很高的層面;作為負責公司具體運營事務的基層干部,道德水準很高,但業務水平不高、學習能力偏弱,就會給公司的具體事務帶來更多成本,也會降低公司的營運效率。

百利宏的核心價值觀是“坦誠做人,用心做事”,其中“坦誠做人”放在更重要的位置。在干部使用上,百利宏的理念是“人性本善”,即在啟用干部時對他是充分信任的,但一旦發現他在工作上不坦誠,說假話,那么對他的信任和使用就會大打折扣。正因如此,在百利宏內部,員工干部不敢,也不愿講假話。

 

 

倡導先公后私

百利宏認為,大公無私是人性的扭曲說辭,先私后公是人性的本質流露,先公后私則是人性的高尚體現。百利宏倡導的就是先公后私的做法,但這種倡導也是有前提的。例如百利宏為員工提供了普遍比當地行業更具競爭力的薪資,以及優厚的獎金待遇,借此提升員工的幸福感和成就感,另外充分的授權,鼓勵其發揮主觀能動性,發揮工作積極性。員工做事感到舒適,就會積極履行崗位職責,這個時候就自然能做到先公后私。因此,百利宏追求的是一種符合人性、順應人性的企業管理,期望員工能在認同百利宏理念和機制的基礎上做到真正的先公后私。

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